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导语：今天一位朋友，给我发信息，让我帮忙介绍几个人到他公司面试。当我看到这个信息的时候，就让我想到了一个问题就是，创业者在创业过程中，究竟如何能够留住人，究竟如何才能打造稳定、高效的创业团队呢。这个朋友在现阶段最为苦恼的就是如何让其团队稳定，能够留住人员，能够使自己的业务能够顺利的展开。我想这种情况应该是很多创业者，经常会面临的问题。那么针对创业者如何打造自己的创业团队呢？这个就是我结合自己的实际情况及经验给大家分享的内容。

1、创业最重要的是什么

对于创业者来说，创业最重要的是成功，很多创业者每天都是在寻求成功的方法。在不断的寻求的过程中，有的创业者给出的答案不尽相同。有的人说是技术最重要，只要技术的壁垒足够高，对于创业者来说就是成功的保障。有的人会说营销最重要，在当下这个市场环境下，如果没有全方位的营销，就不可能赢得市场。有的人会说创新最重要，在这个时代，大家都在讲创新，都在重视创新，企业如果没有创新意识，就很难在市场中获得竞争优势。

大家说的都是在创业中，比较重要的因素，只要是在当下创业都不可能绕过以上几个方面。但是无论什么重要的因素，都是人来思考，人来做方案，人来做。如果没有人来执行的话，一切都是空谈。在创业中，最重要的还是人，还是有人组成的团队最重要，团队最重要的是执行。

提到创业团队，每个创业者都知道在创业中的重要性，也是我们这些创业者千方百计要提升和打造的。但是在现实生活中，我们最提升的地方，也是我们最薄弱的地方。创业者们在创业之初，都是想着高薪水的去引进人才，花大力气的去打造团队，但是最后的结果往往会朝着我们预想的反方向进行。创业者们也是很迷茫，也是很疑惑，花大力气引入的人才为何留不住，团队不稳定，很多工作在执行的时候，会出现很大的偏差。

也有的创业者，在创业之初对于团队的要求很高，但是随着现实问题的出现，就开始慢慢的降低自己的招聘要求。其实这些问题都是我们创业者很现实的问题，那么我们如何打造自己的创业团队呢？提到团队，我们就应该先了解什么是团队。团队从字面意思来理解就是，团结一致的队伍。团队从商业性质上来理解，就是为了共同的目标，一起来承担相同责任组合在一起的群体。

我们在企业内部往往会有这么一句话就是“没有完美的个人，只有完美的团队”，有的企业也会把这句话张贴在企业内部的宣传栏上，或者是部门的 办公室内，其目的就是为了提升大家的团队意识。但是我会发现这句话对于员工提升团队意识却恰恰没有用的。为什么呢？因为这句话强调的是团队，但是对于个人来说意义不大，这就会造成一个现象，就是在进行工作的时候，很多人都是看着别人如何做？自己做的不好，没有关系，还有我们的团队呢，对于个人的成长是没有积极意义的。

在我公司内部有句和这句话很相似的话，就是“完美的个人，才能成就完美的团队”这句话更加重视的个人的成长对于团队的重要性。举个例子，就拿足球比赛来说吧，足球比赛是22个人的比赛，双方都是11个人。那么对于球队来说，最重要的是团队意识，不是单打独斗。但是11个人在球场上的位置是不一样的，所以每个球队对于每个位置的球员的要求都是很高的，也就是希望在球场上每个位置的球员，都应该是最棒的，都应该是能力最强的人。前锋要求技术好，中场要求控球好，后卫要求防守好、守门员要求反应快。如果这几个位置的球员个人能力不强的话，都会给球队带来很大的麻烦，会使球队陷入被动。

只有每个位置的球员能力都很强的时候，那么这个球队，基本上会是某某联赛最强的队伍。如果在足球场上，只是重视团队的话，那么每年也就不会出现天价的转会球员了。教练的重要工作就是让每个能力强的球员，在赛场上发挥他的价值，把每个能力强的球员融合到团队当中，打造完美的球队。教练的职责其实就好比是创业者，就好比是企业的创始人，如何把有能力的人融合到团队当中。有什么样的教练，就会有什么样的球队，球队的性格展示出了教练的性格。有什么性格的创始人，就会有什么样的团队，一个创始人的性格就决定了团队的性格。

2、打造团队的方法

其实在我们创业过程当中，在组建团队时候，有一定的方法和流程的。我们不可盲目去做，我们要把握好每个阶段的重点是什么，应该如何去做才是关键。接下来就给大家分享一些方法和思路。

2.1第一个阶段--合伙人

对于创业者来说，创业的第一个阶段就是寻找合伙人，合伙人可以说是创业公司的核心。其实在寻找合伙人的时候，不需要太多，3-4个就可以。其实在寻找合作人的时候，有的创业者一直没有方向，认为就应该寻找有能力的，能够帮助自己创业的人。在寻找合伙人的时候，我采取的方法就是从自己身边的朋友，既然能够成为朋友，那么就会有些东西是有相同点的。

在寻找合伙人的时候，想一想你参考的原则是什么？是能力互补还是有相同的价值观？也或者说是相互欣赏的。很多创业者可能首先想到的是能力互补，但是我可以说，能力互补在创业团队当中是不适合的。在创业之初寻找合伙人的标准是相互欣赏和有共同价值观的。如果没有这两点，你们的能力再互补对于创业也是没有多大的帮助，只有互相欣赏和共同的价值观，那么在创业之初才能够，互相帮扶，互相鼓励，才能劲往一处使。

信任是合伙人的基石，在我的身边就出现过类似的情况。有两个朋友在创业之初，双方还是比较信任的，但是随着时间的推移，生意越做越大，彼此之间的信任慢慢的变成了，互相猜疑，互相指责，最后双方走上法庭。最后连朋友都做不成了，所以合伙人要互相信任，因为它会决定你们的未来。

2.2第二个阶段--初创成员

在我们寻找好合伙人的之后，下一个阶段就是寻找初创成员，这个阶段是我们在组建团队的时候，最困难的。为什么这么说，因为我们刚刚创业，没有市场，没有品牌，没有用户，对于创业者都是一个未知的未来。那么这个时候去招聘初创成员是很难的，没有那个人对于一个什么都没有的创业公司，感兴趣。因为别人也不会把自己的青春和时间，浪费在一个未知的未来上。那么这个时候我们应该怎么办？

这个阶段我们需要找什么样的人呢？我们需要寻找相信你的人，相信你可以把事业做好的人，这个是很难的。如果是寻找陌生人的话，这个时候是有一定的风险的，还是在你身边的人中去寻找，找到相信的人，如果没有别人相信你的话，这个人不是很专业也已经不错了。纵观一些大企业，在创业之初就有很多相信创始人能够把事业做好的一帮人在追随者他。在创业之初遇到这样的人，我们创业者就要马上把他拉进你的团队当中，因为这是很难得的。

2.3第三个阶段--人才

这个阶段对于创业者来说是最困难的，也是需要花时间和精力去做的一件事，因为大家都知道人才是企业发展的最核心的资源。合伙人和初创成员只要能够进入你的团队都是比较稳定的，但是招揽人才这个阶段也是最不稳的。但是对于创业之初要去寻找相应的人才，加入到你的团队，真的很难，不仅你需要他的加入，他的目标也不是你自己一家企业，人才大部分都是企业哄抢的对象。别人为什么选择你，你要给别人选择你的理由的。那么如何去招揽人才呢？

首先是让人才看到诚意，对于创业者前期是没有太多的资源给到他们的，可以通过自己的诚意来打动他，使他能够感受到你的诚意和决心。人都是有感情的，要有坚持不懈的决心，要有你是我寻找最合适的人选的心态。一次不行两次，两次不行，就一直等到他同意。随着这个方法有点强逼的嫌疑，但是这个是最笨最有效的方法。想一想现在做的比较的企业，在前期基本上都会使用这个方法。

其次是让人才看到，他在你创业团队当中的位置。这个位置不是职位的高低，而是他在团队的价值。很多人才都是希望自己的才华能够得以展示，这是对于人才最好的敬重。很多人才的流失，就是感觉不到自己在团队的价值，感觉自己没有得到应有的重视。所以呢，当人才进入团队之后，作为创始人一定要帮助其快速成长，帮助他们实现自己内心那个愿望。让他们真真实实的感觉到，他对于团队的重要性和你对的帮助。

2.4第四个阶段--迭代

在创业之初，要想团队展示强大的力量，作为创业者就要去当教练。去激发和帮助团队的每个成员，让他们成长为可以独当一面的人物。但是团队的迭代也是我们创业者的客观现实，但是迭代对于创业者来说未必是坏事情，有的时候，我们还要主动的去制定迭代的相关制度。最为创始人，最重要的工作就是让团队的每个人都表现出最佳的竞技状态，不断的去影响到身边的人，如何做到呢？

就是建立相关的淘汰制度或者说是迭代制度，让每个人都要有竞争意识，让每个人都要有危机意识，在这种环境下，每个人才能激发出潜能。为什么要这样呢？我身边就一个创业8年的朋友，给我说他们团队这两年的状态和刚刚创业之初的状态完全不一样了，因为现在他们房子、车子都有了，也有了存款了，对于创业之初那种激情也已经磨的差不多了。所以我们在创业之初就应该建立这种迭代的制度，目的就是让团队保持持续的战斗力和激情。

最后的话

创业之初最重要的还是团队，还是人，他们才是具体工作的实施者。再好的想法和创意如果没有人去执行，也只是一个空谈，所以团队对于创业公司来说是最重要的。所以创业者要在打造团队的时候，要注意方式和方法。要知道团队打造的相关流程和方法，这样你才能知道每个阶段的重心是什么，应该找什么样子的人来帮你完成事业。