“明明有很多想做的事情，可就是没时间”。
“总是被日常琐事缠着，根本放不开手脚做其它事情”。
在生活中，你是不是被这两种烦恼所深深困扰着呢 ？事实上，还有很多人和你一样，疲于应对这些事情，急切渴望摆脱，做自己真正想做的事情。
今天驴小驴介绍的这本《谷歌时间管理课》相信可以帮助到你。
这本书最大的要点是“3个月”教你如何创造时间，跃迁高效能人士。
而且本书作者佐佐木大辅，时间管理专家、效率专家，亦是通过时间管理取得不凡成果的真实例子。或许你可以从他的经历中，看到许多自己的影子。
为何是3个月？
小学时代，佐佐木大辅就读于家附近的公立小学，学习成绩一般，玩心却很重。
进入五年级后，很多同学为了备战中考参加了各种课外补习班，所以放学后能一起玩的同学越来越少。受此影响，他也参加了一个辅导班，真正目的就是为了能和朋友们一起玩耍。
与我们的补习班不同，佐佐木大辅的补习班会根据学生的学习进度再细分成小班，他的朋友们因为成绩他好被分去了其它班。他有点沮丧，不知道该怎么办。
这时，他被同学种草了一本据说挺管用的参考书，并定下了3个月内要把这本书吃透的目标，哪怕是死记硬背也要记住。
于是，他集中精力突击“3个月”拼命学习，不仅赶上了难度最高的快班，最后还以优异的成绩考上了竞争最激烈的重点中学。
后来参加工作，佐佐木大辅进入谷歌，接触到了谷歌的“3个月周期”文化，即根据每个季度（即3个月）进行严格的工作进度管理，若是不出成果就会被淘汰，备受触动。
他认为，谷歌的“3个月周期”虽然很严酷，但是觉得十分有趣，3个月90天，这个期限能让人保持坚持下去的强烈欲望，又能让人体会到工作乐趣，不长不短刚刚好，而他觉得自身在这样的企业文化中飞速成长。
与此同时，他利用业余时间研发的软件，位列日本国内市场占有率TOP1。从一个点子到斩获了共计16亿+人民币的融资，他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。
在《谷歌时间管理课》中，佐佐木大辅写道：“站在人生节点这一高度来看，3个月会令人在思考方式、成功经验等方面感觉到明显的变化。”无论是学生时代还是参加工作，他的经历都完美诠释了“3个月法则”。
3个月可以做什么？
大学毕业后，佐佐木大辅第一份工作是在市场营销部，他以为这份工作会很有趣，结果味同嚼蜡，纯粹是混日子。
于是，他跳槽去了消费金融公司做品牌形象提升，但是当时日本大众对这个行业印象不是很好，他的工作也受到了阻碍。
从这件事情来看，似乎没有有趣之处，佐佐木大辅将目光放得长远一些，把注意力集中在解决问题之后的结果和意义上，另辟蹊径发掘工作乐趣，最后不仅改善了要点，提高了营业额，还受到了委托方的赞赏。
与此相类似的，还有挑战别人不愿意做的事情。佐佐木大辅开发的云会计软件就是一个很好的例子，日本当时云端服务利用率极低，财务部门工作人员的效率很低，他才有了开发以云端服务为基础的自动会计软件的构思。
而他之所以选择冷门的事物，因为竞争对手少，也更容易出结果。
或许，有人会说这很难啊，但是不迈出第一步你怎么会知道呢？挑战新事物时不要踌躇，毕竟想做的事情往往产生于偶然，万一就成功了呢。
你的3个月被谁偷了？
在每天的生活中，烦恼是不是比预想的多，小到早饭吃什么，大到工作上的决策应该怎么做，都会令人费上一番脑筋。
佐佐木大辅是这样做的：我努力让自己变得“当机立断”，遇事减少犹豫的时间。如果有人找他商量事情，他会根据话题内容做判断，“这个问题比较复杂，需开会协商”“这件事需要另外团队配合，先做好手头事情”等等，将决策权分配给相关人员，以此来提高工作效率。
在工作中，他认为精确筛选出可效率化的内容很有必要，并非所有的事情都能被高效化的，因为有些事情上投入时间和人力有效果，有些事情上即便投入了也是无用功。这不就是我们工作上会经常遇到的问题吗？
那么，在职场中，你是否有过被日常事务性工作缠住而没有时间做其它事呢？比如整列表格、绘制图表等，让很多人产生充实感、成就感，但是要知道的是它们本身并非创造性工作，生产效率极低。相反，那些让人绞尽脑汁苦思冥想去制定规划的工作，生产效率更高。
因此，佐佐木大辅认为，我们应当正视效率低下的事实，莫将常规工作的琐碎当作充实。
总结
最后，驴小驴想说的是，“3个月法则”时间管理的更多内容，还是要看《谷歌时间管理课》这本书中，书中的内容会更全面也更详细。
也正如佐佐木大辅所言“有时必须选择舍弃”，对于已知信息可以选择略过，按照合理的节奏看本书，才会更有效率。
