给你几年,你能开起一个像样的公司?

如今,在大众创业万众创新的时代,很多人心中都有一个创业梦,希望在事业上打拼出一片属于自己的天地。然而,且不说创业所需的资金、技术等难题,只说维持公司正常运转所需的供应链、品质把控体系,没有十数年的深厚积累,都难以达到比较完善的水平。再加上财税、人力资源、行政等相关重要部门的建立完善也同样是有难度的事情。因此,很多前一秒,还激情满满、对创业怀揣着无限遐想的人们,下一秒,可能就会被这些高高的隐形门槛撞得灰头土脸。

要知道,在拥有比较成熟的供应链、品控体系支撑下创业,与完全从零开始相比,创业的成功率、难度可是天壤之别的。很多人不禁要问,创业难道不就是这么过来的吗?难道还有别人给自己打个基础,然后自己再干的好事?没错,这样的好事他来了,今天我们就来聊聊,站在巨人肩膀上创业的方式——企业内部创业。

台湾王品集团内部创业成功案例

王品集团是一家创立于1993年的餐饮公司,经过长期的积累,已经成为了台湾第一大餐饮连锁企业,拥有400多家门店,十余个知名子品牌,并且在大陆也正在快速发展。应当说,王品能取得如此巨大的成功,与其鼓励内部创业的发展模式是分不开的。

王品集团的内部创业模式名为狮王计划,主要内容是支持企业内部能力优秀且有着强烈创业愿望的人才,依托集团成熟的供应链、品控等体系,开创新的子品牌。当然,想获得集团支持,门槛自然是不低的。一方面个人能力要强,比如达到门店副总的级别。一方面项目要好,而且不能与集团现有业务形成同质化竞争。

同时,王品为了让企业内部形成人才辈出的生态,为下一代狮王储备人才,还推出了幼狮计划。由区域经理放下手中所有的工作,对从高校招聘的优秀毕业生进行6个月的严格脱产培训和4个月的衔接训练,使青涩的大学毕业生迅速成长为可以独当一面的主管。然后,幼狮们再经过数年的历练,有些人就会成长为门店的店长、集团的高管,或者成为新的狮王。

内部创业已成为企业人才培养的重要趋势

现在,不少企业都十分推崇内部创业的发展模式,因为这样做的好处,不仅可以留住人才,避免人才跳槽或独自创业与公司形成竞争,而且随着优秀的内部创业项目不断发展,企业也获得了新的经济增长点,对企业、员工来说都是双赢的局面。

目前,海尔、小霸王等公司的内部创业都做得非常不错。其中小霸王旗下的VIVO、OPPO,更是成长为了国内家喻户晓的两个一线手机品牌,可以说是企业内部创业的典范。

看到这,估计有不少毕业生们都开始跃跃欲试,想要加入到企业内部创业的潮流中去。不过,必须注意的是,内部创业虽好,但不是所有企业都能玩转的。不但需要企业有很高的标准化程度、有较强的规模实力,还需要企业对员工有深入人心的分红、激励、持股、合伙人制度。

那么,仔细了解意向公司的员工培养计划,内部创业水平,或许有一天你也会成为企业内部创业中的新“狮王”。