如今，在大众创业万众创新的时代，很多人心中都有一个创业梦，希望在事业上打拼出一片属于自己的天地。然而，且不说创业所需的资金、技术等难题，只说维持公司正常运转所需的供应链、品质把控体系，没有十数年的深厚积累，都难以达到比较完善的水平。再加上财税、人力资源、行政等相关重要部门的建立完善也同样是有难度的事情。因此，很多前一秒，还激情满满、对创业怀揣着无限遐想的人们，下一秒，可能就会被这些高高的隐形门槛撞得灰头土脸。

要知道，在拥有比较成熟的供应链、品控体系支撑下创业，与完全从零开始相比，创业的成功率、难度可是天壤之别的。很多人不禁要问，创业难道不就是这么过来的吗？难道还有别人给自己打个基础，然后自己再干的好事？没错，这样的好事他来了，今天我们就来聊聊，站在巨人肩膀上创业的方式——企业内部创业。

台湾王品集团内部创业成功案例

王品集团是一家创立于1993年的餐饮公司，经过长期的积累，已经成为了台湾第一大餐饮连锁企业，拥有400多家门店，十余个知名子品牌，并且在大陆也正在快速发展。应当说，王品能取得如此巨大的成功，与其鼓励内部创业的发展模式是分不开的。

王品集团的内部创业模式名为狮王计划，主要内容是支持企业内部能力优秀且有着强烈创业愿望的人才，依托集团成熟的供应链、品控等体系，开创新的子品牌。当然，想获得集团支持，门槛自然是不低的。一方面个人能力要强，比如达到门店副总的级别。一方面项目要好，而且不能与集团现有业务形成同质化竞争。

同时，王品为了让企业内部形成人才辈出的生态，为下一代狮王储备人才，还推出了幼狮计划。由区域经理放下手中所有的工作，对从高校招聘的优秀毕业生进行6个月的严格脱产培训和4个月的衔接训练，使青涩的大学毕业生迅速成长为可以独当一面的主管。然后，幼狮们再经过数年的历练，有些人就会成长为门店的店长、集团的高管，或者成为新的狮王。

内部创业已成为企业人才培养的重要趋势

现在，不少企业都十分推崇内部创业的发展模式，因为这样做的好处，不仅可以留住人才，避免人才跳槽或独自创业与公司形成竞争，而且随着优秀的内部创业项目不断发展，企业也获得了新的经济增长点，对企业、员工来说都是双赢的局面。

目前，海尔、小霸王等公司的内部创业都做得非常不错。其中小霸王旗下的VIVO、OPPO，更是成长为了国内家喻户晓的两个一线手机品牌，可以说是企业内部创业的典范。

看到这，估计有不少毕业生们都开始跃跃欲试，想要加入到企业内部创业的潮流中去。不过，必须注意的是，内部创业虽好，但不是所有企业都能玩转的。不但需要企业有很高的标准化程度、有较强的规模实力，还需要企业对员工有深入人心的分红、激励、持股、合伙人制度。

那么，仔细了解意向公司的员工培养计划，内部创业水平，或许有一天你也会成为企业内部创业中的新“狮王”。