对于企业经营者来讲，“人力”是企业生产成本中最重要的组成部分之一，而“降低人力成本”也变成企业管理者最关心的话题。
据一份人才网的大数据报道，企业HR在招聘时更注重的是人才成本，根据人才网的数据显示聘用一个硕士学历人才，企业平均需要支付5989的月薪，而招聘一个本科生平均需要支付4730的月薪，摩根盛通发现，对于大多数HR而言，为了节省下一千多的成本，他们宁愿选择招聘本科生。
那么到底该如何看待人力成本才是正确的呢?摩根盛通认为，人力成本不仅是企业生存发展中需要的成本，还是企业长期发展的一项投资。为什么这么说呢?就像是企业购买设备、翻新设备的投入，企业引进人才、开发他们的能力也是一样。企业对不同的员工投入不一样的人力成本，会得到不同的效益回报。摩根盛通专业的人力资源管理人士表示，人力成本管理的最优途径在于：加强人均产能的管理，和激发员工的积极性。
怎样才能加强人均产能的管理?
1.设定企业全员的共同目标。必须强调的是，设定目标并不是某个员工的事情，也绝非某个部分的事情，企业全员都能参与其中，这个目标才有被实现的可能性。而核心部门成员和人力资源部门需要做的便是，将企业人均产出比的目标给建立起来。
2.搭建组织架构。对于有些企业来说，招聘部与人力资源部门是分开的两个部门，其实这样很无必要，该合并的组织架构便进行合并，该需要精简的地方便精简进行，这样才能提高效率。充分让每个员工的能力得到发挥，在实践中探索真正适合企业的组织架构。
3.重视沟通的重要性。信息传递的重要方式是什么?其实就是沟通。当管理者将所要做的事情与执行者进行良好有效的沟通之后，这件事情得到了完整的转化，才能有效地促进计划落实并实施，工作流程也清晰化，因此部门之间的共同作战能力也应该要提高，才能进而提高人均的工作效率。
4.注重创新思维。拥有创新型人才是衡量今时今日产品质量的一个重要前提，那么企业首先要重视开放性思维和员工的创新性想法，在与他们沟通的过程中增加联想，不断探索工作的新思路，创新是发展的源泉和动力。
那么又该如何激发员工的积极性呢?摩根盛通给出以下几点建议：
1.灵活用工。像日本的很多企业会选择派遣工的形式，降低固定工资比例，这样一来劳动性成本也更加灵活。
2.加强培训。培训的意义在于让员工得到工作技能、知识的提升，激发他的工作积极性，也改善了部门的绩效情况。而需要注意的是，勿在企业出现重大问题时，才安排临时的培训。或者将培训敷衍化，企业培训应该是依据企业的需求进行的一项长期的人才管理计划。
综上所述，摩根盛通认为，对企业经营者来说，只有在人力成本管控上得到正确的认知，才能实现企业在人才管理上的可持续发展。最后，希望以上内容对您有所帮助!
