2018中国创业武林大会于在北京香格里拉大酒店鸣锣开战。人工智能、企业服务、高端制造、新零售、泛娱乐、金融科技、医疗科技与器械等16场行业视听风暴，与横跨智能科技、消费升级、医疗健康三大热门领域的众多精品项目路演，铸造了本次武林大会的创投盛况。

小编为大家从超大信息量中整合了三大热门领域的高能内容，以下enjoy：

智能科技 精彩回望

Q: 当前，人工智能已经成为新一轮产业变革的核心驱动力，正在对世界经济、社会进步和人类生活产生极其深刻的影响。未来，人工智能的商业化模式将如何发展?产业和社会将因人工智能发生怎样的变化?

百度风投CEO刘维：人工智能领域中国创业者的机会在哪？我们观察最有机会的是承上启下，进入具体的行业和底层创新的传感器、芯片之间：向上投资美国的底层技术，凭借中国成本和试验田优势，整合技术尽快落地变成产品，向下连接世界各地并对不同领域输出行业需求的解决方案。

摘取自主题演讲《机器智能时代的全球化进程》

翼辉信息董事长兼CEO韩辉：我国产业发展的乱象，第一点是“炒”，就一个是面向新的热点，新可以说新的商业模式或者说是模式创新。第二点是“抄”，抄一些其他公司的成果，把它进行我们所说的优化整合。这种发展模式在一到两年就会维持不下去，我们要重视积累，不是有了热点我们才开始干这个事情，而是想办法把自己做的事情变成下一个热点。

摘取自主题演讲《AI时代，基础核心软件的国产化》

ETCP集团董事长谭龙：我们认为真正的智慧停车就是数据采集，分析预知，引流+控制，共享+指引。用户的画像，停车的画像，包括百度、高德地图数据的采集，我们把它结合起来进行分析，进行预知，这个预知就是外来趋势的预判，这是我认为智慧停车它真正的完整闭环。

摘取自主题演讲《AI+智慧停车的行业变革与城市新生态》

联想创投董事总经理王光熙：商业化落地，这个中间有很多的考量，技术只是其中一环，技术上能够做到。第二块你要把这个产品打磨好。第三块怎么样很好的跟现有的市场、行业的生态能够有机结合，能够找到商业落地和销售的场景。第四块你要符合法律法规的规定，这一块去调动各种各样的资源，把这个事情最后落地推广开来。

摘取自圆桌对话：AI 大浪进击的巨“TOU”们

消费升级 精彩回望

Q:今年争论很多的一个观点就是我们究竟是消费升级了还是消费降级了？大家甚至都会有一种错觉或者一种感觉，现在类似像拼多多、趣头条、快手这样的企业发展非常快，是不是中国会面临一个中产陷阱，会陷入新一轮的消费降级呢？

加华伟业资本创始合伙人、董事长宋向前:在我看来，消费升级就是消费者权益的崛起，消费平权。所谓的消费降级只是短期消费力的问题，长期还是消费升级。避开巨头，改造线下的一些弊端，新零售、新模式、新经济、新消费等，里面的机会巨大。

摘取自主题演讲《中国经济的破局之路——消费新方圆》

瑞幸咖啡（中国）有限公司，联合创始人、高级副总裁郭谨一：价格高和不方便是遏制中国咖啡市场快速发展的最大问题。让消费者用合理的价钱获得一杯更好的咖啡，对于原有传统咖啡模式成本结构的颠覆和交易成本重构，才是模式的核心。

摘取自主题演讲《新时代新品牌的崛起路径》

闪送联合创始人于红建：我觉得用户它永远希望服务的企业做的比他的预期多一点点，因为在为用户服务的点上，99等于0，只有你做到100，甚至101，哪怕是100.001，用户都是满意的。因为只有用心站在用户的角度出发，从每一个细节出发，你才能组织成一个非常优秀的服务流程。

摘取自主题演讲《优质服务与场景创新》

深圳市创新投资集团，执行总经理、北京公司总经理刘纲：新消费主要是因新生代需求的成长、老生代消费习惯的变化和移动支付、供应链等发生变化。新消费每个环节都受技术驱动，通过大数据和人工智找到客户，可以更好的单点突破。

摘取自圆桌对话：新零售新消费物种的未来机会

梅花创投，创始合伙人吴世春：消费降级是不存在的，只是阶段性的消费需求发生变化。新消费不是新生物，是更好的体验、更快的速度，最关键是给用户带来更好的体验。并不是每个消费升级都会有好的投资回报，有很强护城河（如服务等）才会有机会。

摘取自圆桌对话：新零售新消费物种的未来机会

在楼下，创始人兼CEO张赢：新零售是为成本和效率服务，总结就六个字—随时随地随意，现在社区拼团购就四个字:鲜快好省。消费者的需求是越来越多，创业者只要在新场景中抓住消费者需求核心，用全新的供应链来提供服务，就会越走越远。

摘取自圆桌对话：新零售新消费物种的未来机会

医疗健康 精彩回望

Q:在医疗健康产业中，医药及医疗器械均是高技术含量行业。我国的医疗产业发展时间较短，企业生产的药品中仿制药占比较高、医疗器械生产能力与国际水平差距较大，远不能满足实际需求。但随着政策环境不断完善，投资投入不断提高，海外人才归国创业、医学教育不断发展、从业人员素质不断提高，医疗产业中逐渐出现闪亮的技术创新型企业。谈一谈医疗行业的任重与道远。

华盖资本，董事长、创始合伙人许小林：今天的医疗投资与十年前发生巨大变化，正在经历1.0到2.0时代的转变:由投机成投资；功夫到功底；流动性套利到价值型投资；轻技术重营销变成不创新无出路。未来机遇在哪儿？只有八个字:研发创新、并购整合。

摘取自主题演讲《医药市场大变局中的大机遇》

科济生物医药，董事长兼CEO李宗海：中国医药创新该如何走？

1、加大力度监管体系的改革，加大人员配置，听取民众（患者）的声音；

2、宽进严出，不同阶段的标准应该有所不同，平衡好灵活性和规范的矛盾；

3、企业应该是责任的主体；

4、医疗资源的配置；

5、高校研究所的参与；

6、资本市场的支持；

7、支付系统、改善资源配置；

8、重视知识产权保护；

9、降低企业税负及其他隐性成本。

摘取自主题演讲《谁是药神？国内生物医药创新的机遇与挑战》

朗润医疗，董事长、总经理唐昕：医疗器械企业两种关键能力的修炼在于供应链、对接全球先进科技，美国创新+中国制造。国产医疗器械的核心问题，不仅在于怎么把产品做好，而在于做什么产品。中国未来10年里成功的医疗器械企业，必然是那些真正做到全球布局的企业。

摘取自主题演讲《贸易战硝烟下的2018——中国医疗器械全球化的元年》

前沿生物，总经理王昌进：钢铁是练成的，伟大是熬出来的，做创新药从资本到研发，一定要一起坚持住，一定会出好的结果。

摘取自圆桌讨论：全球创新药的发展与投资机会

清科资本，合伙人喻聚蓉：清科医疗用投行和投资的两种方式，为投资机构以及企业从零到上市的每个阶段提供全方位的服务，我们资管和创投两大平台从早期跟后期的投资都有做深度布局和参与，也希望能够通过清科这样的一家类似于像红花会的组织，为医疗的企业以及医疗投资人造更多的明星，从为大家更好服务的角度，希望能够跟大家更多的一起来参与。

摘取自圆桌讨论：医药产业战略布局

平安创投，管理合伙人张江：伟大的公司往往都是在寒冬的时候诞生的，可以看看当年腾讯、阿里之类的，诞生没有多久就寒冬了，没冻死的都是伟大的，这个时候其实是一个很好的腾笼换鸟的时机，在市场非常好的时候容易出现劣币驱逐良币，在市场紧缩的时候这些好的公司才有机会出来，那些不行的公司会自然被淘汰。

摘取自圆桌讨论：医药产业战略布局